中国企业为什么如此

ø 人力资源是企业发展的第一战略资源

从“领头羊的地位”看如何遵循科学的用人法则：领头羊与它所带领的羊是同一种动物，羊群在领头羊后面，会充满信任，心甘情愿地跟着它。而牧羊犬则靠驱赶羊群，威胁着它们争先恐后地向前跑。

一般而言，领头羊地位的确立就如人类社会中的选择，它的当选主要是靠道德、信任和声望。在出现危险时，它能身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验做出正确的选择。因为它要面临最危险的境况，所以也是最有威望的。而牧羊犬却不同，它主要是靠法律、法规和规矩。它在后面不停地催促，前面慢了，它赶到前面催；旁边散了，它追上去赶回来；方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。

领头羊是靠“拉”来领导羊群向前进的，它只管往前走，后面的羊是否掉队它是不管的。领头羊跑多快，羊群就得跑多快。牧羊犬则靠“推”来促使羊群往前走的，它不仅要管跑得快的，也要管跑得慢的，不能让一只羊掉队，否则无法向主人交代。羊群跑的速度和牧羊犬有关系，但又不完全取决于牧羊犬。

领头羊一定是羊群中体格最健壮、跑得最快、感官最为敏锐的，能眼观六路、耳听八方。而牧羊犬则取决于主人的喜好，全凭个人之见，所以是经不起考验的，也是没有生命力的。

因此领导用人，不能靠个人的主观臆断，而要遵循科学的用人法则，即是要提升那些有实际业务能力的人，而不是那些对你点头哈腰的人。否则，当你的管理层全是清一色的“牧羊犬”时，关门大吉的日子也就即将来临了。因此，熟人难办事，英雄要问出路。

ø 团队凝聚力是企业经理人的第一工作能力

制度管人是计划经济时的产物，只要制定好章程，对员工进行对号入座的奖惩，这种管理模式通常对员工的工作热情都提不高。上世纪80年代市场经济的到来，人们开始注重“领头羊”的作用，为企业的推动和发展起到了一定的作用。21世纪，中国已由过去的暴利时代进入到今天的微利时代，团队的力量就显得极其重要。企业主管要学会“带理”团队，既要能起带动作用，又要学会塑造团队凝聚力，让员工参与管理、乐于工作，是一种扁平化的人性化管理模式。因此，制度不是用来管人的，而是用来约束人的。从而，在良性竞争的氛围中就能发掘人才，创造团队绩效，使企业利润最大化。为此，企业经理人要懂得知人善用并具备一定的品格素养：1、兼收并蓄——自己保持低调，发现他人之长；2、处事和谐——营造和谐气氛，锻炼判断能力；3、赏罚分明——善必录功必赏，树立领导威性；4、用人不疑——多授权少用权，不要当老妈子；5、以德服人——要以德勿以力，学会分享功劳；6、忧患意识——常在有时想无时，莫到无时想有时；7、宽容心态——善用人长人短，心怀感恩惜福；8、擅长激励——喜新厌旧、无中生有、人无我有、人有我新。