中国企业为什么如此

管理专家杰克·韦尔奇：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”企业应加大对员工的“知识”投资，搭建学习平台，构筑成长空间，提倡公平竞争，营造快乐工作环境，以目标设定来达成企业绩效管理。

商海搏击，问几多枭雄沉舟折戟。忙中求学，看时代精英驰骋商场。

ø 企业的规模并非越大越好

我们可以从恐龙灭绝中得到启发：一亿多年前，地球上发生了一场声势浩大的造山运动，而使得气候忽而骤热、忽而奇冷。蜥蜴因为身材小，行动灵活，在气候骤变时，便找很深的石缝躲起来，从而逃过了这场劫难。而庞大的恐龙却遭遇了不幸。因为恐龙身体十分庞大，行动缓慢，根本找不着可以避祸的藏身之处，加之食物匮乏，于是逐渐地走向了灭亡。在适者生存的生物进化过程中，恐龙早已灭绝，而蜥蜴则凭借机智灵活至今繁衍不息。

对企业而言，在扩大企业规模的同时，只有进行科学的资产重组，提高组织运作效率，降低组织成本，才能壮大竞争实力。企业越庞大，组织机构越是复杂，越容易导致管理者失职，致使高层管理到下层管理的环节增多，管理链拉长。在这种情况下，高层向下层的指令传达速度就会减缓，甚至被遗漏、走样或扭曲；反之亦然。更可怕的是，当高层管理机构与下层管理组织的目标不相一致时，下层还可能故意歪曲高层管理的意图，或向高层管理传递不真实的信息，这是大企业倒闭的重要原因。中国有许多企业就是因为自不量力地盲目扩大市场，而导致了营销战略的失败。确立好企业的定位，稳健中求发展，才是中国企业应该遵循的发展目标。请记住：不在运动中调整，就注定在思考等待中失败。

ø 人才猎头是企业发展战略的第一资源

企业ceo首先要练就用人的基本功。首富萨姆·沃尔顿总结经理人用人之道为：同员工共甘苦，视员工为伙伴；提供成长空间，讲求竞争精神；及时奖励鼓励，失意泰然处之。

而人才猎头就是要懂得哪些人是不需要花大力气培训就能留下、留下多久，就尽可能用各种方法把他们留住。给人以权威感，老板就是要及时拿出老板的权威，对于下属的缺点和不良倾向不能视而不见，举措不力，姑息迁就。2004年据有关方面统计，中国有上千万大学毕业生找不到合适的工作岗位，国家教育部、劳动部、人事部三部委联合会议指出：2005年应届大学毕业生约有三百六十万人难于就业。而企业对专业人才的需求量已超过了二千万。供需严重脱节，正反映出我们的教育机制需要改进。去年6月广东有一家企业专门到北京“国展”大型招聘会上录用了20名研究生和10名中专生。令人吃惊的是招聘单位的负责人告诉大家：研究生的月薪为3000元，中专生的月薪却达到4000元。原因是中专生有技术，到了企业就能立刻产生经济效益。看来，企业需要的是那些有实际操作能力的人才，而构筑学习型的企业就显得尤为重要，这是促动企业健康和持续发展的必要手段。无数事实证明，仅有文凭是不够的。1998年深圳某合资企业专程到北京一知名学府招聘了3名高才生，并把他们放在了重要的岗位上，而5年后的结果是：一名因卷入爱情纠葛而自杀；一名携款外逃；另一名在5年中“跳槽”8次。人才不仅仅是应该具有专长，更重要的是要具备正确的人生观和良好的工作态度。所以，在选拔优秀员工时应该具备10个条件：1、较强的责任心和敬业态度；2、较高的专业能力或学习潜力；3、道德品行好；4、反应能力强；5、愿意学习新东西；6、善于沟通；7、能够“合群”；8、身体状况好；9、自我了解；10、适应环境。