直销企业并购设想
可能面临的问题：获牌企业不要只盯着“肥肉”，小心自己掉进陷阱。未获牌企业的生产流水线可靠吗？其经销商素质到位吗？客户群理智吗？自己“同化”对方的能力强吗？公众对获牌企业的信任度会因此降低吗？更重要的是，国人视传销如洪水猛兽，有哪个企业有这样的胆量来尝试、有足够智慧来处理问题？所以，现阶段恐怕这只能是个设想。
获牌企业并购获牌企业
可行性分析：在目前外资巨头占绝对垄断地位的情况下，内资企业实现强强联合未尝不是应对困境的一种方法。而且，获牌企业产品质量好、经销商素质高、消费者群稳定，合作基础好。政府支持也是可以参考的重要因素，尽管企业不太主动，但政府却一直在忙于“牵线搭桥”，2005年业界就曾传出过中国保健协会将出面整合中国中小直销企业的消息。
可能面临的困难：企业两不相让，谈崩的可能性太大；并购后的企业要建立各方都能接受的企业愿景和企业文化，由于经销商和消费者忠诚度都很高，如何让他们接受是考验领导层智慧的一件事情。在当前获牌企业只有21家的情况下，每个人都有分羹直销的机会，没有市场压力带来的危机，让这21家企业之间互相整合显然只是一厢情愿。
外资企业并购本土企业
可行性分析：显然，中国政府已经意识到中国直销行业面临着被外资垄断的威胁，所以发牌肯定会偏向本土企业，并购本土直销企业是外资企业进入中国直销行业的捷径，这颇像资本市场上“借壳生蛋”的手法。本土未获牌企业希望学习外企的先进管理模式，借鉴他们在世界其他各国运作直销的经验，希望被并购的热情较高。并购那些声誉好、有望获牌的本土直销企业对双方来说都是一件再好不过的事情，吸引了政府的眼球之后或许就迎来了牌照。
可能面临的问题：在市场还没有放开的今天，谁不对分割直销这块蛋糕抱着巨大期望，尤其是已经走在前端的获牌企业？所以，这种构想是比获牌企业并购获牌企业更难实现的假设。至于跨国并购之后面临的具体整合问题就更是数不胜数，这种模式虽新奇，但操作起来难度太高。
在中国企业越来越多地参与到“并购潮”中去的今天，直销行业的步子显得太慢了，这自然是因为行业太复杂的关系，但与企业的意识也不无关系。我们做出各种设想，至于如何操作，这需要企业来完成“答卷”，后者比前者更重要也更艰深，直销企业要有这种心理准备。
直销行业并购大事记：
