百年征程 三生始行
有着浓重中国味的企业文化，以及由企业文化滋养着的一大批三生人，共同构筑了三生事业的支柱。
盖一个大房
走到今天的三生步伐更加稳健，目标更加明确，信心更加充足，他不张扬但却很努力，他不口出狂言但也从未放弃成为直销行业执牛耳者的梦想。2007年是既定的第二个五年规划的开局之年，对三生公司来说具有承前启后至关重要的作用。
在如何打好人才战役和品牌战役的问题面前，三生给出了响亮的答案。“人才和品牌已经摆到了三生公司高管重点研讨的日程表上，”黄金宝说：“公司将借助自身深厚久远的文化底蕴，以及当前中医药养生产业的美好前景趋势，大力实施品牌影响力的扩张。紧紧抓住保健品持续走高的销售空间和市场潜力，以及当前国内保健品缺乏真正品牌的‘空隙’， 顺应行业发展规律，乘势延伸其长线思维的运作模式。”而在争夺人才方面，三生的第二个五年规划也早有方略：不断加大各类专业人才的引进、培养和后备。但在引进方式上，三生将以是否认可和忠诚企业文化为基本前提，确保企业在发展过程中始终坚守独特的社会责任和文化差异化战略区隔。健全相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件，进而建立起忠诚度极高的核心团队，确保公司在由稳步发展迈向飞跃发展中规避不必要的偏颇和失误，确保打造好公司这一经销商心目中可信、可靠的“舰”。
在巩固国内市场的同时，三生还希望在国际市场上分一杯羹，它的勇气永远走在行动前面。为进一步把企业做大做强，三生决定通过资本运营增强公司的经济实力和市场竞争力，黄金宝对三生御坊堂进军国际市场显得更是成竹于胸：“三生公司在全面权衡第一个五年规划实施情况后，在前期与美国纳斯达克进行深入接触并邀请来公司考察的基础上，抓住国际投资机构越来越关注和看好三生御坊堂健康产业的良好背景，客观分析总结公司第二个五年规划的实施情况，积极稳妥地在本规划后期做好上市前的准备工作，以达到募集充裕资金、整合行业资源、提升品牌价值等跳跃式发展目标。”
品牌战略、人才计划、资本运营、进军国际市场，像精巧的工匠一般，三生用这些精妙的手法搭建起了恢弘的三生大厦。
容天下人
似乎深谙“谋利当谋天下利”的处世之道，黄金宝把自己的三生企业变成了所有三生人的事业，三生的产品更是惠泽四方。
2007年6月16日、17日，三生在宁波总公司及全国各分公司举行了“爱在三生，精彩人生——爱心1＋1主题公益活动”，各地的三生“爱心1＋1志愿者组织”在活动中宣告成立，并为当地的留守儿童和流动儿童进行了募捐，同时，三生公司为各地儿童捐助了价值50万元的营养保健食品，帮助改善孩子们的身体状况，传递三生人的爱与关怀。
